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采用名称

中银外汇牌价

   生物料
1.    生产物料的发放和取消流程?
2.   
目前的产物料发放运何种措施(配发、利用),是否来原料准备员进行配料、发料。

有关以用

遵以为老三正在支付,数据来源中国银行网站(http://www.boc.cn),请为网站数据吧仍

创新日期 2012-11-04

    委外加工物料
1.    是否生委外加工业务
2.    如产生委外加工业务要描述外协件的检、收货、退货流程?

隐私权声明

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       成本管理
1.    企业资本管理之对象和完整流程是啊,涉及什么组织与?
2.   
成本管理的重要性是呀,采用什么资金管理方法?(如正式资金、实际成本、作业成本等)有啊困难?原因剖析
3.    成本管理之主要报表和单来什么样?
4.    如何进行资本的分析?汇报的法子产生哪?
5.    考核成本管理的指标有哪些,如何衡量成本管理的绩效?
6.    成本管理的数据量有差不多要命(如报表数量、单据量或技术角度的)?
7.    报表获取、上报的时效性要求凡呀?(如实时,按日/周等)
8.    存货核算的维度是何许?例如:仓库、批号等
9.    目前使用的物料计价方式都发生怎么样?
10.   
是否发碎片价位买、销售的品,(如赠品)?这有的物料的价值怎么算?
11.    废品处理流程中,物料价值的处理方式?
12.   
是否有用同样栽物料分多币别采购的情况?多币种采购时怎么确定物料入账币别,金额?
13.   
生产产品入库的成本计算过程,生产过程中冒出的废物如何算。生产超额领料的拍卖,加工过程中发觉废料,如何影响生产成本
14.   
委外加工之成本计算过程,超额领料、供应商退料、产品返工对存货计价的影响

    杂项发料和杂项接收
1.    对无买订单接的品和非销售发料的物料的控制?
2.    有也有倒冲领料?
3.    仓库是否使行手工账登记,账实是否吻合?

盼对君发出参照作用, 您可能感兴趣之篇章:

图片 1

       财务报表
1.    报表要合并报表的一体化流程是呀,涉及什么组织与?
2.   
报表要联合报表要满足哪些监管合规要求(如大地上市企业、国资委、税务等)
3.    对外财务报表与对内管理报表有哪些?
4.    报表获取、上报的时效性要求是呀?(如实时,按日/周等)
5.   
各单位还见面修哪些财务报表,以及是否会面举行什么样数据的财务分析?编制的频率(每天/每月/每季度/…)?请列示报表名称?目前是应用啊工具编制?该工具使用功能怎么样?
(能否提供报表表样)
6.    在编写报表被,最困顿的环是什么样?

    采购订单
1.   
采购事务是否尽由此专业订单的样式实行,是否常常开展无纸面合同的电话机打?
2.    对固定(稳定)供应商,是否存在一揽子协议或框架性协议的办法?
3.    除了专业市订单,还有几栽采购订单? 如合同、协议相当于。
4.    采购订单的审批流程是什么的?审批流程中每审批人的权限如何?
    金额限制
    账户限制
    按照公司惯例实施,没有严格的格
5.   
采购订单生成后,是否在调整之状况?如果存在,会时有发生哪情形?它们的处理、审批程序是哪些的?
6.    有无针对进合同执行率的考核制度?
7.    采购合同中对品质条款有哪约定?

餐饮行业解决方案的客户分析流程
餐饮行业解决方案的贾战略制定和履行流程
餐饮行业解决方案的务设计流程
言语计算参考架构几规章
企业应用之性实时度量系统演化

    销售合同
1.    销售合同是何许演进的,有没来审批过程?目前产生哪些项目?
2.    销售合同是由于何人单位负责管理,如何保管?

作者:Petter Liu
出处:http://www.cnblogs.com/wintersun/
正文版权归作者和博客园共有,欢迎转载,但未经作者同意要保留这个段子声明,且当篇章页面明显位置为有原文连接,否则保留追究法律责任的权。
拖欠篇为又揭晓在自的单身博客中-Petter Liu
Blog。

总体(General)

   库存盘点
1.    物资盘点处理的主意与流程?(全面盘点或抽查盘点)盘点周期也多长?
2.   
是否针对高价值物品以及小价值物品的盘点频率是同一的?一般会当何时进行存货盘点?
3.    与财务对账周期也多长?
4.    仓库和养、财务对账的内容?
5.    仓库和生对账,数量不一致时怎么处理?
6.    库存盘点结果的财务处理?
7.    是否执行库卡的管住,库卡结余数是实在盘点数,还是算结余数?

采购(Purchase Order)
    总体状况
1.    采购单位的团队机构、人员职务状况及单据的漂泊情况。
2.    是否建立了专门的购买中心?运作模式是?
3.    企业目前针对原料的购入行为是不是直接让生产单位物料需求的影响?

   供应商管理
1.    企业目前的供应商管理包含哪些内容,有无完美的供应商信息保管?
2.   
现行的供应商认证和管理工作是怎样运作的?如何对供应商进行质量资质监控?采购部担负什么工作?
3.    供应商有管分类?分类依据?
4.    有管对供应商进行询价、报价管理?
5.    有无针对供应商进行考核或评估?除质量指标外,还有如何指标?
6.    如何查询供应商之作业记录并和供应商进行对账?
7.    同供应商中发生管商业惯例被之付折扣条款。

    销售订单
1.    销售人员是什么样吸收订单的,接受客户订单后,销售人员如何处理?
2.    如何进行订单的特许、调整以及撤销?
3.    出口订单和境内订单在处理方式上发出何关联以及见仁见智?
4.    销售合同中针对品质条款有何约定?
5.    对客户、销售员有否进行限销售还是信用管理?

    分支机构
1.    分支机构(如果有的言语)是否独立核算?
2.    对分支机构的管理状态如何,分支机构有无起独立的直属总部的财务人员。

    成品与半成品
1.    库存物资如何进展批号控制?在仓房着什么标识别不同之到货批次?
2.   
仓库如何管理半成品,有没出半成品仓库(或者当车间有专门的存储区),半成品库底收货、发货流程如何?
3.    销售出库的门类有啊几种?是否是捐赠、领样、试用等花样?
4.    请描述仓库对销售退回的处理流程?

   销售人员
1.    有邪完整的行销人员业绩评估政策,实施情况怎么样。
2.    销售人员的客户公关记录来啊严格的报备制度。
3.    如何防销售人员伤害企业利益,有啊具体措施。

仓库有(Warehouse)

图片 2

财务(Financial)

       资金有
1.    资金管理之对象是啊?涉及什么组织与?
2.   
资金管理机构的行政编制?是财务部下属的职能部门或单独的职能部门(如归财务部、资金部、结算中心等于),还是独立的担保人单位-财务公司?
3.   
资金管理之内容发生什么?资金管理之基本点是什么?具体是什么运行的?有啊难题?原因分析(如出纳管理、资金预测、资金结算、资金预算/计划、资金划转、票据管理、投融资管理、或来负债、其他等)
4.   
银行账户的保管办法是呀(如收支两修线、集中/分散账户、母子账户体系等)?
5.    是否出中结算制度,是什么样尽之?
6.    使用(网上)银行或银企互联的什么服务?
7.    资金管理的显要报表及单来什么样?
8.    是否涉嫌外汇业务、衍生金融产品业务?如何运转并决定风险?
9.    如何开展成本之分析?汇报的点子来怎样?
10.    考核资金管理之指标来什么,如何权衡资金管理之绩效?
11.    月平均成本结算的单据量有稍许?参与资产结算的人口产生微微?
12.    各类基金管理角色的操作习惯是什么?
13.    报表获取、上报的时效性要求是啊?(如实时,按日/周等)
14.    结算方法产生哪?
15.   
企业银行账号在多只企业里的军事管制章程?是否存在多个店家共同用和一个银行账号的景象?
16.   
各个独立法人的商店是分别承担好之本钱进出业务,还是集团合并进行资本进出结算?收与支是否少长条线分别不同管控模式?
17.    出纳人员之安排情况?各个店发生协调的先生人员?
18.   
企业涉嫌现金和银行存款的收支或改变的且发哪些事情?尤其是一对较不常发生的工作需了解。
19.   
企业开户银行有哪?企业取得银行对账单的章程,以及取得到之银行对账单文件的格式和内容样例?
20.    是否采用网银?使用网银主要处理的事情内容,以及业务流程?
21.   
是否由于出纳进行定期的现金流预测?现金流预测的周期?现金流预测的最主要项目项目,以及各国预测项目的取数逻辑?现金流预测和现实际收支结果监控的系事务处理流程及重要性控制点?

    总体状况
1.   
请描述一下库存的物理分布与逻辑上之界别是怎样的,目前保管之整状况怎么样?
2.    有管执行子库划分?
3.    在同一子库中出管执行库位管理?
4.    是否生接近虚仓的管制?(如供应商仓、伙伴仓等)
5.   
库存物资如何开展归类?是否尽了其中编码(条形码)管理?尤其是原料、半成品、成品、盘具、备品备件、包装等。
6.    企业之制品来微就申请了长条形码?是否准备展开漫长形码管理?

库存管理(Inventory Management)

   分销流通管理
1.    现有的水渠管理情况。
2.    渠道而出卖、补货流程。
3.   
现在之促销模式,一般常用之来哪?对前途促销管理出安要求?渠道中退、补货流程要求。

承诺收应付款管理(Account  Payable)
    总体状况:
1.    销售、采购业务都关系什么币种?
2.    如果是多币别,汇率多久又确认一不良
3.   
是否是有往来单位便是客户以是供应商之景?如果生,收付款怎么处理?
4.   
是否存在三在交易,例如用户发对A的应收,有对B的应景,对方求将A的应收与B的含糊其词抵消;或者用户发对B应付,B要求我们付给C等等(不囿于是两种状态,请用户尽量多列举应收应付的奇工作)
5.   
用户在谁环节确认应终结应付(例如是由此入库单确认应付还是收下发票时承认应付等等)
6.    确认应收应付时需要什么票支持(例如出入库单、收货单、发票等)
7.    收款或者会的具体流程(例如会是何人提出申请,需要哪的审批) 
8.   
应收应付与事实上收款付款是否币别一致,例如应收的是美元,实际吸收的凡港币等等
9.    是否有一样画应了应付,多单到期日,多次收付款的场面。
10.   
用户对应收应付的治本细度是何许的?即收款时是不是如对准某笔应收收款,还是就看期末余额正确即可,还是有重新密切的渴求。
11.    是否发生预收预付情况,什么业务会生出预收预付,一般比例是不怎么?
12.    期末调汇方法
13.    平时都待什么样的应收应付报表?
14.    坏账准备方法
15.    发生坏账的效率如何,如果出坏账有哪的管住方式
16.    收回坏账的效率如何,如果生坏账收回,流程是怎的?
17.    采购过程遭到都提到什么费用?财务及什么样处理?
18.    现金折扣的景况差不多无多,有啊策略?

    智能记账平台   
1.   
物料在和一个会计师中心内运动(如打A仓库移至B仓库)时,是否要求转变凭证?
2.    是否发成本出售的工作?如果产生,频率如何?
3.   
会计核算一般涉及什么明细科目,如果得以请列举。对于存货科目是否设置分料、工、费的精心科目?
4.    不同之保的品调拨是否视同销售处理?
5.   
是否同意同一摆设凭证承载多种账务信息?例如直运业务,凭证同时承认应付和运营成本(借原材料,贷应付账款,借营业成本,贷原材料)能否承受?
6.    是手工录入凭证还是系统生成?
7.   
生成凭证的操作习惯是限期生成(如每周、每旬、月吃、月末)还是实际业务产生就变凭证?

销售管制(Order Management)
    总体情况
1.    企业之销售系统管理的事态怎样。
2.   
销售团队结构如何,目前的销售是盖分支机构或厂方销售代表为主或代理商为主?提供组织结构和流程图。
3.    有无专设的招投标部门,产品成功情况怎样?

商家提高
1.    企业目前主营业务的现状及成长性预测。
2.    企业短期的迈入对象及长远的前行战略?
3.    企业计划如何贯彻既定的计划?

    业务核算
1.    财务核算的靶子和重大、难点是啊,原因剖析,涉及什么组织参与?
2.    采用什么会计准则?是否出多只会计准则的求?
3.    会计科目结构体现多少个层次?是否决定分支机构的学科体系?
4.    是否要统一账务凭证,集中查询或任何目的?
5.    内部往来、内部贸易是否频繁,并求立即的拍卖?
6.    客户信用和发票、应收款催收是否统一管理?(如集团总部)
7.    具体会计岗位的现实做事是呀?工作流程是什么?
8.    出入库单据每月多少张?
9.    每月几号结账,几哀号报税?
10.    汇率是什么决定的?是集团?还是单体组织?
11.    考核财务核算的指标来安,如何衡量财务核算的绩效?
12.   
月末或者月初集中处理的办事有怎么样?(如结账、制作报表、财务分析等)
13.    月平均凭证数量和报表数量来小?月末参与财务核算的口产生微微?
14.   
企业会计核算中不时因此到何等核算维度,如:应终结账款按照客户辅助核算,原材料按照供应商与物品辅助核算。
15.   
凭证的现金流量一般是批量点名还是逐张指定,对证据的现金流量处理发生什么具体困难要系统实现?
16.   
企业时底结转损益是怎操作的?是采用结转损益功能一直结转科目余额,还是录入凭证来结转?
17.    企业当下是不是存在外币业务,对于外币的晚调汇具体哪处理?
18.    不同账簿的教程是否留存较生差别?
19.    企业是否有调整期业务,调整期的数量一般小?

   代理商
1.    代理商的分布情况和治本之情景。
2.    代理商的结算方法跟计算周期。
3.    有否对成品进行单件号跟踪,控制代理商窜货。
4.    有邪年终返利,返利的结算模式如何

    库存物料的划拨
1.    什么状况下会对库存中的物料进行调拨,在企业中间是否比较多?
2.   
材料在库存之间的划拨流程是怎么样的,尤其是本着办事处等等的异乡调拨是何等处理的?

总账管理(General Ledger)
    总体状况
1.    财务组织结构如何分割?(如会计部、资金部、税务部等)
2.    财务组织涉什么角色?(如总监、经理、主管、会计、出纳等)
3.   
上级和下属财务组织的涉嫌是什么稳定的?(如集团以及成员公司的财务关系)
4.    是否存在海外财务组织?主要办事内容是什么,是否独立核算?
5.    财务组织的多寡及遍布地点?
6.    财务组织的职工数量与IT系统使用人数量?
7.    出入库单据每月多少张?
8.    每月几哀号结账,几声泪俱下报税
9.    目前是否采用财务信息体系?什么系统?版本号多少?
10.    目前底财务信息体系采取了哪些模块?
11.    是否还有其余业务系统,与财务系统是否生接口?
12.    是否来外的独立自主开发的网?都是呀?

    采购物品退货
1.    在什么状态下会生出买退货?采购退货是否出审批流程?
2.    如何处理既出货款的购入退货?
3.    如何处理尚未开发货款的买进退货?

    客户管理
1.    客户之大约数量与分布,在管制及是不是仍地面进行分割?
2.    企业发否客户详细资料,这些资料是集中管理还是分散于大街小巷?
3.    企业怎么贯彻客户的禀赋管理及自我批评,是否发差的机关或者流程?
4.    如何贯彻与客户之对账、催款,具体由谁单位担负?
5.    产品针对不同客户折扣率如何管理?
6.    有无出长期巨大协议客户?
7.    是否在OEM客户?
8.    与分割、子公司是否生中间销售价?

    销售预测
1.    企业进行销售预测的依据和方式?

   采购接收
1.   
货物运等仓库后,是否开展数量及品质的验收?由哪位部门负责?有没发生先入库再开展入库验收的事态?
2.   
采购接收是否与买入订单按,由哪个机构担负?是否懂得仓库接收的立批货物对许哪一个置办订单,如何得知?
3.    入库验收(包括质检)需要多长时间?质检入库流程是怎么样的?
4.   
如果下等的商品多于订购数量的景?是否依然入库?处理流程是哪的?
5.    如果运用等的货数量少于或品质低于订购要求,处理流程是怎么的?
6.   
如果接的品虽非是订物料,但接受物料可代采购物品使用的情事,处理流程是安的?
7.   
如果买入物品运等日提前或推迟于购买订单的到货时间,处理流程是怎的?
8.    对于一个订单,但是供货商分批发货(接收)的动静下是如何处理的。

 

    采购计划
1.    是否以非MRP计划之措施变物品的请购请求?如是,指明是啦一样栽:
    重定货点
    按批量购进
    按单一订单需求采购
    按低于库存量采购
1.   
生产的计划外需要与计划他需要是否分别生成请市计划之?请市计划的审批流程与权限是怎么样的?
2.   
对于要市计划,是否成立了合理采购批次或采购量的田间管理方式?原材料库存的主宰是因为谁当?
3.    请市计划是否存在调整的状态?它们的审批程序是怎么的?

    采购申请
1.    采购申请的交由、变更和许可怎样处理?
2.    是否持有购买都亟待首先付诸市申请?

   发票   
1.    是否出红字发票?如果发,是呀原因来的红字发票?
2.    红字发票的流水线
3.    用户涉及什么发票
4.    同一物料或者产品,在平布置发票及会不见面为多执显示?
5.    否使用金税系统,使用流程
6.    都来哪些费用发票

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    销售退货
1.   
退货流程如何?审批权力如何决定?由哪个单位按什么样的顺序为质部门展开退货审批的报名?
2.   
如何处理不收取客户款的销售退回业务(企业财务处理委托代销业务的法,同处理退货方式到一致性)?
3.    如何处理收到客户款的行销退回业务,退款、换货还是其他处理?

        固定资产   
1.   
固定资产有什么路?核算与治本是不是合并保管(如集团总部),是否涉嫌中调拨,如何运转?会计和税务的差距时是透过什么办法处理?
2.    固定资产类别有哪?
3.    现在固定资产有微张卡片?
4.    是否有原始资产购买?如何计入原值?如果算折旧年限?根据是啊?
5.    资产是否进行实物编码?编码规则是呀?
6.   
是否来特别的基金管理机构?管理范围如何划分的?具体的田间管理内容是啊?
7.    卡片填制过程被要出怎样票据,例如是否发发票
8.    资产购买被之运费是否会计入基金原值
9.    计提折旧用啊方式,是平均时限?
10.    折旧费用以什么标准分摊?
11.   
是否是资金转移的情况?例如变更原值、变更使用单位、变更折旧艺术?
12.    资产买入过程中资金是否有编码?
13.    资产买入是否出申请流程?
14.    是否计提资产减值准备?
15.    固定资产需要什么报表

    销售发货
1.    销售网络的处分布状况?
2.    销售支付货单时,具体录入哪些消息?
3.   
企业由于谁单位各负其责产品之发货运输,发货计划什么制订,如何安排不同的运输办法(自运、托运;路运、海运、空运)?
4.   
是否针对如发货的订单作发货启运计划?计划内容是否连:车辆、运费方法、车辆的体积、重量等?有否现成的装车单格式?
5.    如何进展客户收货确认,客户签收的单是否当对账的依据?
6.    同托运公司采取什么样的结算方法?
7.    是否有详实的行销记录,能否进行批号(单件号)销售跟,如何管理?

    库存物料的调动
1.    在争情况下会针对库房被之品进行调(指库内仓位间的调整)?
2.    对库房中幸存库存进行调的因是什么?

    税务管理   
1.    税务管理之对象是什么,涉及什么组织与?
2.    企业的税务政策是什么?
3.    企业之要国税、地税的要税种有哪些?
4.    税务管理的关键以及困难有怎样?原因分析
5.    税控机业务是什么处理的?是否要以及存活ERP的合龙?
6.    出口退税或外退税业务的有频率?
7.    享受的税收优惠政策、海内外的偷逃税政策产生哪些?
8.    税务的重大报表及单来怎样?
9.    如何进展税务的分析?汇报的办法有安?
10.    考核税务管理之指标来怎样,如何权衡税务管理之绩效?
11.    报表获取、上报的时效性要求凡啊?(如实时,按日/周等)

着力情况
1.    企业地方、邮编、电话、传真,项目联系人等基本资料。
2.    企业经营范围,产品线和主导产品。
3.    企业临近几年之产值与销售额。
4.    企业高层领导机构、员工总人数。
5.    组织结构图,列有各个要机构的人手,职责以及部门经理姓名。
6.    概要描述企业的营业模式。
7.   
画出同摆设位置示意图,标明市场、销售、生产计划、采购、库房、制造、质量、财务等主要部门的职位。

 

信息化建设
1.   
目前号测算机软、硬件、网络基本状况。是否业已下微机管理软件(ERP、OA等),使用力量怎样?可否提供系统有关文档?
2.   
现有的网在怎样不足?本次信息化建设要缓解什么问题,其中最迫切的啊问题?
3.   
企业来没来考虑了信息化建设之总体规划和履行步骤?可否提供相关文档。
4.    企业对信息化的要需跟期目标?
5.    企业关键的竞争对手,是否了解他们的信息化程度如何?

    电子商务
1.    是否参与了电子商务营销?正在进行的凡B2B还是B2C?
2.    如果发,在什么样电子商务平台开设了网店?是否打盖了电子商务平台?
3.    自发生物流还是第三方物流?是否来在线支付?是否要做接口?

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